صفحه نخست
درباره شرکت
زنجیره تولید شیر
محصولات
تحقیق و توسعه
پروژهها
امور مالی و سهام
آگهی ها
رسانه
سرمایه انسانی
تماس با ما
تیم راهبری گلدشت
آنچه امروز گلدشت را به یکی از شرکتهای پیشرو صنعت دامپروری کشور تبدیل کرده است، حاصل تلاش سرمایه انسانی متخصص و مدیرانی است که با تجربه، دانش و نگاه آیندهنگر، مسیر رشد شرکت را هدایت میکنند.
این ساختار بهصورت نقشمحور طراحی شده و اطلاعات آن میتواند بر اساس چارت رسمی و آخرین تغییرات داخلی شرکت بهروزرسانی شود.
نمای کلی ساختار شرکت
سازمان شرکت بر پایه ارتباط منظم میان مدیریت، واحدهای اجرایی، پشتیبانی، مالی، فنی و کنترل کیفیت شکل گرفته است. هدف از این ساختار، ایجاد مسیر مشخص برای تصمیمگیری، اجرای پروژهها، پاسخگویی به مشتریان و نظارت بر کیفیت فعالیتهاست.
در چنین ساختاری، هر واحد مسئولیتهای مشخص خود را دارد؛ اما هماهنگی میان واحدها باعث میشود فرآیندهای تولید، تأمین، خدمات، ارتباطات و گزارشدهی با نظم بیشتری انجام شود.
شفافیت در مسئولیتها
هماهنگی میان واحدها
پاسخگویی مدیریتی
نظارت بر کیفیت و عملکرد
چارت سازمانی
علیرضا آقاطهرانی
مدیر عامل
موسی نوروزی
عضو موظف هیات مدیره
معاونت بازرگانی
سید حامد طباطبایی
معاونت مالی و سرمایه انسانی
محمد صفا شفیعی اردستانی
رئیس دفتر مدیرعامل
محسن اله وردی
اصلانی
حمید اسماعیلی
راضیه نوری
ظهیر نخستین
محسن موذنی
آرش محمدی
محسن زارعی
کاوه کریمیان
جواد خاکسار
علیرضا موسایینژاد
مهدی مرادی عسگر
مدیر دامداری واحد درگزین
مهدی قویدل
هادی بابااحمدی
سعید فولادستون
محسن رضایی
مسئول حقوقی
واحدهای کلیدی شرکت
واحد عملیات و تولید
مسئول برنامهریزی، اجرا و کنترل فعالیتهای عملیاتی مرتبط با تولید و نگهداری جریان پایدار کار.
- برنامهریزی تولید و بهرهبرداری روزانه
- هماهنگی با واحد فنی و کنترل کیفیت
- پایش عملکرد فرآیندهای اجرایی
- گزارش وضعیت عملیات به مدیریت
واحد فروش و بازاریابی
مسئول مدیریت ارتباطات بازار، پیگیری مشتریان و معرفی توانمندیها و محصولات شرکت.
- ارتباط با مشتریان و شرکای تجاری
- بررسی نیاز بازار و فرصتهای همکاری
- پیگیری درخواستها و مذاکرات اولیه
- هماهنگی با واحدهای اجرایی برای ارائه خدمات
واحد مالی و اداری
مسئول ساماندهی امور مالی، اسناد، فرآیندهای اداری و پشتیبانی از نظم داخلی سازمان.
- مدیریت اسناد و گزارشهای مالی
- هماهنگی امور اداری و سازمانی
- پشتیبانی از فرآیندهای پرداخت و دریافت
- تهیه گزارشهای مدیریتی قابل بررسی
واحد فنی و مهندسی
مسئول نگهداری، بررسی فنی، اصلاح زیرساختها و کمک به افزایش بهرهوری تجهیزات و فرآیندها.
- پشتیبانی فنی از واحد عملیات
- بررسی و نگهداری تجهیزات
- ارائه راهکارهای اصلاحی و بهینهسازی
- هماهنگی در پروژههای توسعهای
واحد منابع انسانی
مسئول ساماندهی امور پرسنلی، هماهنگی نیروی انسانی و حمایت از توسعه مهارتهای داخلی.
- مدیریت اطلاعات و امور کارکنان
- هماهنگی نیازهای نیروی انسانی
- پشتیبانی از آموزش و توسعه داخلی
- کمک به نظم سازمانی و ارتباطات داخلی
واحد کنترل کیفیت و انطباق
مسئول پایش کیفیت، بررسی شاخصهای عملکردی و کمک به رعایت استانداردهای داخلی شرکت.
- کنترل کیفیت فرآیندها و خروجیها
- ثبت و بررسی گزارشهای نظارتی
- هماهنگی با واحد تولید برای اصلاح ایرادات
- پیگیری بهبود مستمر و کاهش خطا
تقسیم مسئولیتها
برنامهریزی راهبردی
تعیین مسیر کلان، اولویتها و اهداف توسعهای شرکت.
اجرای پروژهها
هماهنگی واحدها برای اجرای منظم برنامههای عملیاتی.
ارتباط با مشتریان
پاسخگویی، پیگیری درخواستها و حفظ ارتباط حرفهای.
مدیریت مالی
کنترل اسناد، گزارشهای مالی و پشتیبانی از تصمیمگیری.
پشتیبانی فنی
نگهداری، رفع اشکال و بهبود زیرساختهای اجرایی.
تضمین کیفیت
پایش شاخصها، کنترل فرآیند و پیگیری اصلاحات لازم.
جریان ارتباط و همکاری داخلی
هماهنگی میان واحدها بر اساس یک مسیر ساده و قابل پیگیری انجام میشود تا درخواستها، پروژهها و تصمیمهای اجرایی با شفافیت بیشتری پیش بروند.
۰۱
دریافت درخواست
ثبت نیاز، مسئله، پروژه یا درخواست مشتری و انتقال آن به واحد مرتبط.
۰۲
بررسی و برنامهریزی
ارزیابی اولیه، تعیین مسئول پیگیری و برنامهریزی مسیر اقدام.
۰۳
هماهنگی واحدها
درگیر کردن واحدهای اجرایی، مالی، فنی یا کیفیت بر اساس موضوع.
۰۴
اجرا
اجرای اقدامات مصوب، پیگیری وظایف و ثبت وضعیت پیشرفت.
۰۵
کنترل کیفیت
بررسی خروجی، اصلاح موارد لازم و اطمینان از رعایت استانداردها.
۰۶
تحویل و پشتیبانی
ارائه نتیجه نهایی، دریافت بازخورد و ادامه پشتیبانی در صورت نیاز.
حاکمیت، نظارت و کنترل کیفیت
مدیریت سازمانی در شرکت بر پایه نظارت مستمر، گزارشدهی منظم، هماهنگی بین واحدها و کنترل کیفیت فرآیندها تعریف میشود. این رویکرد کمک میکند تصمیمها با اطلاعات دقیقتر گرفته شوند و اجرای فعالیتها قابل پیگیری باشد.
در حوزه کشت و دام، کیفیت تنها به محصول نهایی محدود نیست؛ بلکه شامل سلامت فرآیند، نظم تأمین، هماهنگی نیروی انسانی، نگهداری تجهیزات، پاسخگویی به مشتریان و بهبود مستمر نیز میشود.
- گزارشدهی منظم از عملکرد واحدها
- نظارت مدیریتی بر فرآیندهای حساس
- کنترل کیفیت در نقاط کلیدی عملیات
- هماهنگی داخلی برای کاهش خطا و دوبارهکاری
شرکت کشت و دام گلدشت نمونه اصفهان (سهامی عام) بهعنوان یکی از شرکتهای تابعه هلدینگ سرمایهگذاری کشت و دام و صنایع لبنی تأمین (تادیکو)، در راستای اهداف، سیاستها و راهبردهای کلان این هلدینگ فعالیت میکند. هلدینگ تادیکو نیز از شرکتهای تابعه شرکت سرمایهگذاری تأمین اجتماعی (شستا) است.